吉林華微電子股份有限公司

 

吉林華微電子股份有限公司（以下簡稱華微電子）建廠于1965年，成立于1999年，是集功率半導體器件自主設計研發、芯片加工、封裝測試及產品營銷為一體的國家級高新技術企業、國家創新型企業、行業首家上市公司（主板A股），總股本75158.8萬股，是中國功率半導體器件領域連續十年排名第一的龍頭企業。華微電子總資產近40億元，員工2100余人，擁有4、5、6英寸等多條功率半導體分立器件及IC芯片生產線，芯片加工能力為每年400余萬片，封裝資源24億只/年。華微電子獲得多項專利，擁有IGBT、MOS、雙極、集成電路等核心制造技術，達到國內領先、國際同行業先進水平。已形成IGBT、低壓MOS、超結MOS、Trench SBD、SCR、IPM等系列產品，產品廣泛應用于電力電子、工業控制、消費類電子等領域，并且在新能源汽車、光伏、變頻等戰略性新興領域快速拓展。2017年，華微電子實現銷售收入16.35億元，同比增長17.1%，凈利潤9485萬元，同比增長133.5%，稅金1.08億元。作為中國功率半導體器件領域連續十年排名第一的龍頭企業，華微電子榮獲中國半導體行業協會評選的“2017年中國半導體十大功率器件企業”第一名，公司二極管、三極管產品在國內市場份額排名第一，榮獲國家工信部評選的2017年-2019年制造業單項冠軍培育企業。

 一、半導體企業以三項結構調整為主導的戰略實施背景

（一）開拓戰略性新興領域，滿足企業與行業快速健康發展的需要

近年功率半導體行業迅猛發展，2015年，全球功率器件市場規模達到378.4億美元，2016年同比增幅6.5%達到了403.3億美元。2015年，中國功率器件市場規模達到1395.4億元，2016年達到1494.5億元，同比增長7.1%，預計未來幾年中國功率器件市場規模將繼續保持較高速增長。

2015年起，新型功率半導體IGBT、MOSFET等產品在新能源汽車、光伏、變頻、軌道交通等戰略性新興領域的市場需求呈現出爆發性、持續性增長趨勢。新能源汽車領域，2015年新能源汽車全國產銷量開始快速增長，2016年全國產銷量達到51.7萬輛，2017年產量同比增長53.8%，預計到2020年電動汽車乘用車保有量將達到500萬輛；光伏領域，2016年我國光伏市場持續增長，全年新增裝機將超過30GW，創歷史新高，累計裝機量超過70GW。智能與變頻領域，功率器件是智能與變頻領域關鍵核心，隨著家電生產企業節能化及智能化的不斷升級，變頻家電正快速替代工頻家電成為市場新寵，近年來正處于全面發展的階段，2016年1至11月，家用電器行業主營業務收入11,432.7億元，累計同比增長15.7%；利潤總額645.4億元，累計同比增長26.2%。以上數據可見，在戰略性新興領域實現快速拓展已經成為企業自身發展和行業快速健康發展的迫切需求。

（二）加強創新引領，加快轉型升級，實現提升企業國際競爭力的需要

目前，全球功率半導體行業發展迅猛，我國功率半導體行業無論從市場規模上、技術先進性上，還是應用領域的高端程度上，皆與國外存在差距，國際功率半導體技術壟斷嚴重，我國國產化能力不足，因此提升企業的國際競爭力已經成為我國功率半導體企業的迫切發展需要。國內企業一方面只有不斷加強技術研發與自主創新，打造具有國際競爭力的領先技術，才能夠打破國際功率半導體技術壟斷，在世界級功率半導體企業競爭中發揮優勢，引領全球行業的發展；另一方面，需要加速企業的轉型升級，不斷適應發展變化的市場需求，實現產品向中高端領域的快速拓展，才能實現企業發展的可持續性與未來性，成為具有國際競爭力的企業。

（三）肩負龍頭企業責任，加速推動民族產業發展的需要

功率半導體器件廣泛應用于汽車電子、電力電子、光伏、變頻、消費類電子等諸多領域，覆蓋著國民經濟發展的方方面面，其在綠色、智能時代扮演著非常重要的角色，在戰略性新興領域的應用深深關系著國家的安全與綠色發展。功率半導體的發展及推廣應用已成為推動信息技術與先進制造技術，實現傳統產業轉型升級，由自動化升級到智能化乃至智慧化的關鍵，半導體技術水平的高低是反映一個國家的綜合技術能力的重要方面。中國功率半導體發展無論在技術上還是在產業規模上都較國外還存在較大的差距，目前中國功率半導體芯片國產化率不足10%，國產化能力嚴重不足。隨著國際企業對市場資源的爭奪以及國際競爭的日趨激烈，華微電子作為行業龍頭企業，在實現自身發展的同時，必須肩負起推動民族產業發展的重任，加速器件國產化進程，引領高科技行業、高新技術企業的快速發展，打造民族功率半導體企業，振興民族產業的發展。

基于以上背景，華微電子于2015年開始實施以三項結構調整為主導的企業發展戰略。

二、半導體企業以三項結構調整為主導的戰略實施內涵與主要做法

華微電子致力于推動民族產業快速發展，持續打造具有國際競爭力、國際一流的功率半導體企業，實施以“產品結構、市場結構、客戶結構”的三項結構調整為主導的發展戰略，通過調整產品結構，打造企業持續增長優勢，通過調整市場結構，釋放新興市場領域增長潛力，通過調整客戶結構，放大優質客戶效應。華微電子以三項結構調整為主導的戰略實施，加速了產品轉型升級，開拓了戰略性新興市場領域，優化了客戶資源結構，通過新產品、新領域重點項目指標的達成帶動公司整體業績跨越式增長，推動了企業發展向高端價值鏈的延伸，成效顯著，具體做法如下：

（一）明確企業發展方向，重點聚焦產品、市場、客戶三項結構調整

深入分析行業。2015年起，功率半導體行業市場發生了一系列的變化，市場方面，傳統的光源等領域正在逐漸萎縮，以新能源汽車、光伏、變頻等戰略性新興領域市場需求逐漸增長并呈現爆發性的趨勢；產品方面，傳統功率半導體器件已經無法滿足新興市場的需求，新型功率半導體已經開始呈現出較高的需求增速；客戶方面，低端客戶需求越來越小，企業只有向中高端發展，才能實現可持續發展。

深入分析企業自身情況。華微電子通過企業自身的SWOT分析，充分評估了企業優劣勢、機會與未來發展，評估總結出從規模與成本方面，都比不上通過結構調整加快企業的高質量發展成效顯著。通過公司高層領導及相關部門的多次會議與深入探討，最終確定了企業的發展戰略。

明確企業發展方向，制定戰略規劃，實施產品、市場、客戶三項結構調整。華微電子通過對功率半導體行業發展方向、市場及企業自身情況的深入分析，意識到只有把握市場方向與機遇、緊隨行業發展方向才能夠打造具有國際競爭力的、國際一流的功率半導體企業。華微電子規劃通過產品結構調整、市場結構調整、客戶結構調整這三項結構調整，來實現企業的跨越式發展，向中高端領域快速邁進。

   （二）調整產品結構，打造企業持續增長優勢

1.規劃產品方向，明確產品發展定位

第一，以技術發展規劃產品方向。

在智能制造和工業互聯網時代，傳統發展模式與傳統市場領域已經無法滿足終端用戶對于功率半導體的需求，功率半導體器件已經成為全球走向智能化、智慧化的重要器件，為了在新發展環境中實現快速拓展，華微電子致力于滿足新的市場需求，積極推進企業轉型升級，對企業產品進行了新的規劃，重新明確以IGBT、低壓MOS等產品系列為主線的發展定位，實現產品向中高端領域的發展，促進企業效益的快速提升，將爆發性的市場需求與廣闊的市場前景納入到企業發展的未來之中，使企業的發展呈現持續性與未來性。

第二，以新興市場需求定位新產品系列。

隨著功率半導體行業向著智能、綠色方向發展，其應用領域也在逐漸發生變化，在新能源汽車、光伏、變頻、軌道交通、家電、消費電子等戰略性新興領域，功率半導體器件呈現出爆發性、持續性的增長趨勢，在市場需求量及增長速度方面遠超傳統型產品。華微電子以此為定位，統籌規劃各分立器件生產線的產品結構及產能，規劃產品由傳統的功率半導體BJT、FRD等光源傳統領域產品向IGBT、低壓MOS、超結MOS等新型功率半導體產品進行轉變，加大研發力度，將新型功率半導體產品所占的比重大幅提升，推動產品轉向戰略性新興領域，釋放企業巨大的發展空間。

2.優化產品銷售結構，實現企業效益持續增長

華微電子在調整產品結構的同時，還通過調整芯片與成管銷售比例，極大提升企業經濟效益。華微電子針對芯片與成管的實際銷售結構比例情況，通過對現有客戶產品銷售結構、成本利潤的分析，繼續深化以成管銷售為主的策略，配合華微電子的調整，市場迅速反應，重點開發潛在的客戶資源，通過市場形成有力滲透，使成管銷售策略得以有效實施，同時通過成管銷售激勵，極大調動銷售人員的積極性，促進銷售收入的大幅提升及市場占有率的提高。

（三）調整市場結構，釋放新興市場領域增長潛力

1.國內外目標市場新布局

第一，調整市場方向，面向新市場領域。

一是國內市場。華微電子根據三項結構調整的戰略定位，調整國內外市場方向，以華東、華南區域為中心，深度調研，確定領域，快速實現由傳統領域向新興領域的轉變，加大新興市場領域的開拓力度，圍繞車載電子、充電樁、智能家居、智能照明、電源管理等領域進行市場開拓和客戶開發。

二是海外市場。華微電子在海外市場開發上轉變思路，不斷嘗試新方法、新途徑，積極布局海外市場。印度市場方面，除了在傳統照明領域繼續發力外，在新的電源管理、工業電源、控制、繼電器等領域也加大了開拓力度，開發印度本土知名企業及國際公司印度分支機構。同時在韓國、日本、巴西等市場，也在不斷擴大品牌影響力，提升銷售額。

第二，拓寬銷售平臺，加強供貨保障。

拓寬銷售平臺方面。為滿足新興領域的客戶需求，華微電子拓寬產品銷售與宣傳的平臺，采用多維復合的銷售模式進行產品推廣與銷售，逐步形成了直銷為主，貿易商、代理商為重要補充的多渠道營銷模式。在線下推廣的同時，華微電子也積極通過企業商城、阿里巴巴國際站等電商平臺向海外市場推介企業產品，拓寬市場信息收集渠道和客戶覆蓋面。

加強供貨保障及服務方面。華微電子秉承“對自己100%挑剔讓客戶100%滿意”的經營哲學，不懈追求為客戶提供最優質的服務，華微電子以“交付、質量、成本、服務”為重點全力保障市場的需求，實現從材料采購、產品研發、市場推廣服務等全方位的高效率運轉，成為眾多國內外知名客戶的供應商。

2.開拓戰略性新興市場領域

在智能發展、工業互聯網時代，功率半導體企業的發展如果僅僅依賴傳統的、正在萎縮的市場，企業的發展將陷入停滯。華微電子定位新產品是以新的市場需求為依據的，將產品面向的市場領域定位在新能源汽車、光伏、變頻等戰略性新興領域。這些新興領域不僅在市場需求量方面呈現爆發性的增長趨勢，還在未來的發展中呈現出持續性的需求。隨著科技進步與智能化、智慧化的加速，近年來戰略性新興市場領域呈現出爆發性的增長趨勢。

華微電子以IGBT、低壓MOS、超結MOS、Trench SBD、SCR、IPM等為主線的新型功率半導體器件將在新能源汽車光伏、變頻等戰略性新興市場領域快速拓展，市場需求量旺盛，這將釋放出巨大的增長潛力，從而帶動企業與行業的發展。

3.管理體系認證支撐新領域開發

第一，定位汽車市場，通過體系認證。

2015年年初華微電子定位汽車市場，啟動TS16949認證項目，經過業務準備、調研策劃、培訓、內審、體系策劃、文件發布、試運行、管理評審、一階段審核、二階段審核十個大階段，建立TS16949體系并有效實施，2015年12月通過認證審核。

第二，體系認證提升企業管理與支撐新領域開發。

一是提升企業管理。TS16949體系的實施推進呈現出全面的輻射帶動作用，TS16949體系推進的過程不僅針對汽車產品進行改善，而是對所有產品過程管理的全面提升。TS16949體系的推進有效帶動了企業由ISO9001管理向TS16949的轉變，是企業管理體系的升級。隨著TS16949體系的深入學習與深化應用，不斷完善企業的管理過程和規章制度，提升了企業管理水平和效率，使得華微電子在市場競爭中擁有持續競爭力；策劃-實施-檢查-處置（PDCA）這一過程管理模式貫穿整個體系從建立到實施到認證的全過程，TS16949體系建設的思維沉淀，直接應用于企業2016年ISO9001：2008換版ISO9001：2015的工作，為企業體系建設搭建了良好的體系平臺。

二是支撐新領域開發。TS16949體系認證為華微電子在汽車領域長足發展獲得入門證，為企業汽車市場的產品規劃奠定堅實基礎，對企業品牌推廣到汽車市場起到舉足輕重的作用。TS16949體系的運行將有力促進華微電子的可持續發展，提升企業品牌形象，對企業躋身國際先進企業行列具有重要意義。

（四）調整客戶結構，放大優質客戶效應

1.企業品牌建設

華微電子重視企業品牌的建設，在企業理念、品牌文化走出了一條創新之路，以企業總理念打造出華微電子獨特的品牌文化。在全球經濟一體化的今天，華微電子將現代企業文化理念融入企業發展，打造良好的品牌形象，與投資者、客戶、供應商建立共贏的價值體系。

  華微電子通過自身技術的不斷創新發展，與優質大客戶開展更為全面與深入的合作，強強聯合，共贏發展，建立與大客戶之間的堅固橋梁，充分發揮優質客戶效應，打造出企業在業界的良好口碑，樹立華微電子獨具特色的企業品牌。

2.聚焦中高端客戶

一是調整客戶方向，減少傳統光源領域客戶，根據市場發展情況，增加新能源汽車、光伏、變頻、消費類電子等戰略性新興市場領域客戶，緊隨市場需求進行客戶的調整；二是調整客戶結構，隨著產品及市場需求向著中高端的不斷發展，華微電子將原有較多的低端產品需求的客戶，調整為具有中高端產品市場需求的客戶，推進了企業的快速可持續發展，華微電子的產品在國內知名企業格力、美的、蘇泊爾以及國際大品牌如松下、日立、DELL、飛利浦等中高端客戶的銷售額均有不同程度的提升。

3.加強與終端客戶的直接對接

隨著華微電子產品、市場的調整與不斷升級，在客戶結構調整的過程中，華微電子將與原有介于企業與終端客戶之間的間接客戶的合作調整為直接與終端客戶進行對接合作。一方面，減少企業原來與終端客戶合作的間接流程與時間成本，另一方面，也拓寬企業的發展領域與空間，實現企業多種類型的產品與終端客戶的直接匹配與供應。

（五）加強企業研發平臺，推進三項結構調整

1.加大研發力度，加強自主創新。

一是技術積累，持續加大研發力度。華微電子通過自主創新、產學研合作、引進消化吸收等多種形式使產品技術不斷升級換代，以技術創新引領，形成獨特的核心競爭能力。經過53年的技術積累，現擁有各項專利技術50余項，核心Knowhow技術百余項。華微電子各系列產品采用雙極、MOS技術及集成電路等核心制造技術，產品種類覆蓋功率器件全部范圍，技術能力代表了國內功率器件最高水平。華微電子不斷加大新品研發力度，每年投入5%以上的研發資金，同時組織研發團隊，進行專門的技術研發與攻關，加速了新產品的研發。

二是自主創新與產學研合作。華微電子在自身發展基礎上博采眾長，積極引進英、美、日、韓等國家的先進技術，并與之開展技術合作。在引進技術基礎之上，進行消化吸收與自主再創新，使技術水平實現了突飛猛進的提升，達到國際先進水平。在國內，華微電子不斷加強與科研所、高校的技術合作，與吉林大學、北京工業大學、成都電子科技大學等高校開展合作項目，加強對新產品、新材料的探索。與此同時，還與創維、依思普林、麥格米特等上下游企業開展技術合作，實現企業與上下游企業的共同發展。

2.搭建工藝平臺，配合新產品產能支持。

搭建工藝平臺，優化產品結構。為實現持續創新成果轉化，華微電子在新型功率半導體生產線建立IGBT、低壓MOS、超結MOS等新工藝平臺，加速華微電子產品結構調整的研發進程，從而優化產品結構。配合新產品進行產能支持。配合產品結構調整產品轉型的需求，生產線綜合規劃、提效增能，給予產品生產最大程度的支持。

一是識別新產品小批量生產的關鍵工步及瓶頸工步（在整個生產制程中容易影響產出的關鍵工步），做好產能的優化布局。華微電子六英寸生產線按照新產品的工藝控制要求識別各工步最大通過量，從而確定最大新品月產能，綜合考慮新品的單獨程序、干洗、SPC等特殊需求對整個生產流程將會產生較大影響，通過由產品工程師列出新品投入計劃、整合生產批帶入的可能性、整合關鍵層SPC，在阱推結之后將IGBT和低壓程序進行整合等途徑充分識別新產品小批量生產的關鍵工步及瓶頸工步，保證產能的進一步優化布局。

二是保證瓶頸工步達到產能最大化，設備利用率接近100%。對于整個生產制程而言，必須保證瓶頸工步才能實現生產的順利開展。生產線圍繞瓶頸工步開展如下工作：識別做片前需要保養的設備，生產安排集中做片，減少設備保養次數，從而減少對產能造成的損失，其他工步進行積極配合。與此同時，通過人員配備的安排，保證瓶頸工步人員配備充足，以保證設備利用率及產能最大化。對人員較少、生產緊張的工步，盡量做到提前投入，給工步留有盡量多的生產時間。

三是確定新產品與原產品產量分配后，通過精細生產管理要求，做到產能最大化。生產線在現有設備資源基礎上，投入少量資金提升產能，從而提高流片速度。為了配合部門滿產與上量方案，生產線按照不同產品結構組織各工段進行產能測算，認真核對產能，為上量方案提出采購設備數量的準確數據。本著內部挖掘產能的原則，盡量降低投入成本，生產線又制定了內部產能提升項目，每月對項目進度進行跟蹤。

四是為了達到產能最大化，制定精細化管理要求。具體途徑有：控制在線片量，縮短生產周期。在現有6.5萬產能情況下，要求每月量產周轉硅片控制在5萬片之內，通過生產周期安排、建立監督反饋機制、激勵政策、提升保障設備狀態等管控措施最大化實現產能；嚴格執行周計劃管理，建立周計劃、訂單分人跟蹤的模式，職責劃分明確，保證周計劃的執行效果；針對新品生產周期，生產線進行重點管理，梳理華微電子重點項目的生產周期及產品型號，培訓生產關鍵崗位人員，每日召開生產會調度新品進度情況；重點解決各層同臺光刻機做片問題，工段立會攻關；重點新品安排專項跟蹤，每天通報進展情況，協調上下道工步及時排產；配合“工業及汽車級IGBT產品開發項目”顆粒度提升工作。

3.加強創新型研發團隊建設。

一是聘請外部專家，推進產學研結合。華微電子現有員工2141人，研發科技人員664人，其中博士1人、在站博士后1人、碩士及以上19人。企業聘請電子科技大學、北京工業大學教授等院校著名行業專家作為華微電子技術顧問。還通過建立企業技術中心的實踐和探索，增強企業的技術創新能力，促進產學研結合的深入，吸引、聚攏并培養一批企業技術創新帶頭人，為企業在競爭激烈的市場中的發展壯大提供可靠的技術支撐和保障。

二是重視技術帶頭人，建立引入、培養、激勵機制。華微電子十分重視技術帶頭人的引入與培養，建立一套行之有效的人才開發機制，以機制創新為動力，以優化人才結構為重點，以充分調動和發揮人才的積極性、創造性為目標，逐步建立一套科學合理的人才引進、培育機制。招聘高學歷、高素質、專業對口且具有豐富實踐經驗的人才，于人才隊伍建設入口處做到有重點、有目標。以“公開、平等、競爭、擇優”的原則，量才使用，委以重任，使人才在實際工作中通過自我實現，為企業創造價值，并快速成長。對于表現突出的優秀人才，不局限于對其工作年限、學歷要求，破格將其安排在關鍵崗位或重點項目，并根據實際情況將其納入研發隊伍，在重點工序負責相關重點參數的管控，參與良率與工藝控制，經過進一步鍛煉，逐漸成長為綜合型高素質的技術帶頭人。除了培養與激勵政策外，企業還在精神文化上營造積極向上的創新氛圍，建立以技術骨干為技術帶頭人的創新團隊。

（六）強化企業組織管理，支持三項結構調整

1.創新組織管理，激發組織活力

第一，建立獨立核算的事業部運營模式。

近年，國際與國內的行業競爭日趨激烈，若要做到在激烈的競爭中率先發力、搶占先機，必須要加強企業的經營意識，激發團隊潛能，主動參與經營管理。2015年-2016年，華微電子開始全面推行事業部制，加強事業部管理過程中經營意識的培育，建立事業部結果導向與業績導向的獨立核算管理模式，充分下放經營自主權，激發事業部的組織活力與員工動能，增強事業部自主經營意識、規劃發展、優化管理、持續提升的主動性，促進事業部經營業績大幅增長。

第二，職能整合優化實現聯動，快速響應市場需求。

通過整合職能實現產、供、銷快速的聯動。一方面，在產品與市場的結合方面，將事業部的生產、工藝、設備與應用深度結合、充分聯動，形成更加完善的組織保障體系，將產品與市場更加緊密地銜接在一起，將產品的規劃與應用端的動態緊密結合，快速響應市場需求，全力保證企業戰略規劃的落地與生產經營目標的達成。另一方面，將計劃、財務、銷售與市場等管理職能進行統一歸口，推行事業部獨立核算模式，促進事業部將市場發展趨勢與生產經營管理緊密結合，并加強事業部對管理聯動必要性與迫切性的深度認知，提升事業部的管理效率與業績。

第三，優化動力運行模式，提升服務保障水平。

一是調整動力管理運行模式，精簡人員。由動力運行由原操作人員負責制調整為工程師負責制，在大幅精簡操作人員的同時，在技術方面，進一步發揮工程師的專業技術優勢、提升專業化管理水平，強化管理意識，增強了動力系統運行的技術的穩定性和安全性；與此同時，通過技術保障運行的管理模式使整體服務水平得到了長足的提升。

二是實施區域負責制。區域負責制以工程技術人員進行主運行配置，對動力工程師、設備工程師進行責任區域劃分，逐機臺分別落實到人，使區域內的所有設備維護、管道、工藝指標、消防設施、監控系統等全部由負責人負責，同時工藝、設備不分工，打破工藝與設備界限，實現工藝技術與設備技術的有效融合，技術人員技術能力得到較快提升，區域負責制使員工的主動性極大提高，工作動力、責任心增強，提升管理效率，實現高效的運行狀態，從技術層面防范風險，保障動力條件安全、穩定供給。

三是利用先進的信息技術提升運行效率。立足于建立覆蓋全面，動態跟蹤、聯通共享、功能齊全的管理信息平臺。以人員為對象，以時間為主線，以數據為基礎對各類基礎信息全方位掌控。各類事件、各個環節進行全程智能化動態跟蹤管理，實現快速反應，高效應對，提高動力運行效率及服務保障質量，保障企業安全生產的有效運行。

2.升級智能制造系統，實現管理效率綜合提升

華微電子高度重視依托設備、系統等軟硬件的先進性不斷提升企業生產制造管理水平，建設企業資源管理ERP與制造執行系統MES等各類數字化、信息化系統管理軟件，通過信息技術整合業務鏈條，實現數據集成與輸出。

華微電子積極推進并不斷深化兩化融合體系建設，建立和完善信息化管理體系，加快信息管理系統的開發，大力提高設計、生產、管理等信息集成的信息化水平，全面推行現代化生產模式，實現“設計、生產、管理一體化”，提高數字化生產水平。通過建立基于現代半導體生產模式的產品數據庫管理系統，構建事業部層級工業網絡，構建制造執行系統（MES），實施與深化企業資源管理系統（ERP），并對MES、ERP系統進行深度交互集成與應用。極大地提升了半導體制造自動化、智能化水平，提升了企業的市場競爭力，為我國數字化半導體制造及智慧生產建設樹立了典范。

第一，構建全覆蓋的事業部層級工業網絡。

升級現有核心網絡設施，采用服務器虛擬化技術，完成高效系統平臺搭建滿足各種工業生產需求，通過備份管理軟件，實現異地備份容災。優化現有網絡線路布局，規劃實施新光纖線路鋪設，將主機房到模塊中心網絡升級100M光纖，更新主要光纖線路、重新設計網絡結構、優化線路走向和布局，確保線路安全性及。架設事業部層級有線、無線網絡，根據事業部智能化改造規劃，實現事業部內有線、無線網絡的無間斷全覆蓋。

第二，構建企業資源管理系統ERP，有效整合資源，提高運營效率。

一方面，整合業務流程，將各個業務鏈條進行連接，通過信息技術整合企業管理理念、業務流程、基礎數據。利用現代企業先進的事前計劃、事中控制、事后核算機制為企業提供計劃、控制、決策以及經營業績評估等全方位的、系統化的管理平臺。以協同管理、電子倉儲管理、供應鏈等多系統集成平臺，從而建立工作流程統一、集成管理的系統，將企業跨部門、跨業務環節進行業務綜合與集成，提高兩化融合的水平與能力；另一方面，將企業資源管理ERP與協同工作平臺OA等管理軟件有機結合于一個系統，將企業內部數據進行統一管理。規范化管理提高采購及時性、準確性，采用MRP（物料需求計劃）進行物料需求計算，快速準確地生成采購計劃和半成品生產計劃，增強對客戶供貨承諾的實現度。

第三，構建制造執行系統（MES），并持續優化、交互，提高企業生產制造效率。

首先，引進世界知名廠商的半導體行業MES軟件，軟件通過Secs/GEM和PLC接口聯通生產線生產設備，進行生產數據采集、設備狀態采集、設備菜單管理等，嚴格地管控生產質量、優化排產、提高設備利用率。在此基礎之上，其一，根據ERP系統對生產過程數據的需求，保證MES系統產生的過程的全記錄，調用所需數據直接從內網服務器獲取數據，將數據進行完整與安全傳輸，實現高效的數據交換；其二，建立完善的MES體系作業指導書并進行全面宣貫，針對智能化執行系統內的所有設備建立標準化操作方法，制作操作指導書并下發，并對相關人員進行深入培訓及考核；其三在系統使用過程中，積極跟進用戶優化意見，建立有效的反饋機制和渠道，整合用戶意見，并及時對系統進行優化完善。

三、半導體企業以三項結構調整為主導的戰略實施效果

（一）企業實現三項結構調整，企業國際競爭力提升

其一，加速了企業轉型升級，實現了企業持續增長的發展態勢。華微電子適應功率半導體行業的市場需求與快速發展，實施以產品、市場、客戶三項結構調整為引領的企業發展戰略，加速了企業轉型升級，提升了企業國際競爭力，推動了企業生產經營業績的大幅提升，2017年，實現銷售收入16.35億元，同比增長17.1%，凈利潤9485萬元，同比增長133.5%，稅金1.08億元，在吉林省、市經濟發展中起到了表率與拉動作用。得益于以三項結構調整為引領的戰略的實施，2018年華微電子經營仍保持持續快速增長的發展態勢。

其二，推動兩化融合，實現企業信息化支撐的可持續發展。實現了智能化設計、流水化作業、準時化生產、無余量制造，并為企業后續深化智能化管理、集成化制造、加快打造工業互聯網平臺生態體系奠定了堅實基礎。2015年，華微電子入選全國兩化融合管理體系貫標試點企業名單，成為吉林省內唯一入選的半導體企業。2016年4月，華微電子順利通過兩化融合貫標認證，成為全國第一批通過認證的企業。

（二）發揮龍頭企業作用，引領行業持續快速發展

其一，華微電子的發展在我國功率半導體行業發展中起到了引領作用，榮獲中國半導體行業協會評選的“2017年中國半導體十大功率器件企業”第一名，是行業連續十年排名第一的龍頭企業；華微電子二極管、三極管產品在國內市場份額排名第一，榮獲國家工信部評選的2017年-2019年制造業單項冠軍培育企業，成為吉林省僅有的兩家企業之一。

其二，引領行業技術發展，提升國際競爭力。華微電子以五十余載的技術積累，芯片設計能力及制造水平代表了國內最先進功率器件技術水平，在器件國產化進程中引領了國內發展趨勢，并形成了一定的國際競爭力。經不斷的研發創新MOSFET產品取得長足進步，性能不斷完善，產品銷售額度居于國內企業前列；IGBT產品得到新能源汽車領域的青睞，產品性能國內領先，達到國際先進水平。

其三，輻射帶動上下游企業發展。企業銷售網絡覆蓋產品已經在白色家電、太陽能光伏發電、通訊保護與工業控制、智能手機等領域取得了相當規模的市場占有率，并在新能源汽車、變頻、光伏等具有廣闊市場前景的戰略性新興市場領域中快速發展，成為PHILIPS、松下、DELL、華為、海信等國內外知名企業的配套供應商。華微電子與上下游企業建立產學研合作，實現了與上下游企業的共贏發展，促進了行業的快速發展。

（三）產生廣泛的社會效益，助力國家綠色發展

其一，加速了功率半導體器件國產化進程。功率半導體器件已經應用到人們日常生活中的方方面面，華微電子以三項結構調整為主導的戰略實施，推動了企業中高端產品、客戶以及新市場的開發與開拓，實現了功率半導體的中高端應用領域的廣泛覆蓋，加速了功率半導體器件的國產化的進程，助力我國應對中美貿易摩擦。

其二，功率半導體器件在國家未來綠色發展中扮演著重要的角色，華微電子實施三項結構調整后，產品面向新能源汽車、光伏、變頻等領域快速拓展，與我國綠色發展、節能減排的國家戰略方向高度契合，2018年華微電子獲得中國電子信息行業生態貢獻10強企業，為國家生態發展做出了更大的貢獻。

（成果創造人：聶嘉宏、李強、宋洪德、朱曉麗、鮑秀蓮、宋宇寧、李斌暉、楊壽國、韋長偉）