吳金城同志擔任中共上海經信機關黨委副書記、經濟運行處、節能和綜合利用處處長期間，承擔了全市產業經濟運行監測、穩增長促轉型、協調能源保障供應、推進節能和資源綜合利用、促進減排和環境第三方治理等工作職責。吳金城同志認真履職，創新思路，在推進創新上搶先一步，在服務企業上下沉一層，圍繞促進產業轉型升級和節能減排方面取得了突出的成績，在全國工信系統和同行當中起到一定的表率作用。

按照市委市政府關于“創新驅動、轉型發展”的戰略要求，吳金城同志奮戰在推進產業轉型升級的第一線，著力打造經濟運行監測體系“升級版”。先后參與市里和經信委多個課題研究，先后形成20多個課題研究成果，在此基礎上，調整完善產業經濟運營監測的指標體系，有多個研究體系走在了全國前列。在全國第一個推出了戰略性新興產業統計范圍和統計體系，第一家公布了戰略性新興產業統計數據，為戰略性新興產業快速增長找準了著力點。力主產業向微笑曲線兩端延伸，培育“兩頭在滬、中間在外”的新模式，創立了全國第一個《生產性服務業統計監測體系》，對跟蹤、分析生產性服務業發展的重點、難點和突破點發揮了重大作用，國家工信部苗圩部長對其給予了充分肯定，并要求在全國推廣。開展了產業鏈研究，對鋼鐵、航空、智能制造、通信、船舶、化工等本市主要行業全面開展研究，向工業和服務業融合、產業化和信息化融合轉變。推進建立“四新十百千”運行監測分析體系，包括十大領域（平臺經濟、互聯網金融、大宗商品交易和電子商務、研發設計與服務、供應鏈和第N方物流、智慧產業、總集成總承包、專業服務、節能環保、品牌運作模式）、百家龍頭企業、千家潛力型企業等。建立了全國第一個集預測預警、進出口、能源監測、產業安全和轉型研究等多功能為一體的“經濟運行和產業安全監測網”。如今，這個網站已被有效整合為辦事的大平臺，得到了工信部朱宏任總工程師的高度肯定，并被20多個省市借鑒推廣。率領全處同志撰寫運行報告810篇，提出建議200多條，受到市領導批示35次。切實提升產業運行質量和效益，2011—2013年連續三年工業利潤和稅收雙雙超過2000億元。

　　積極探索服務企業新辦法，收集基層和企業意見，提升服務質量和水平。精心構建服務企業體系“快車道”，開設“企業呼聲直通車”平臺，由韓正書記親自開通，通過平臺先后收集企業訴求826項，全部給予解決或答復。特別是金融危機和日本地震期間，主動走訪企業，幫助企業解決物流、產業鏈配套、融資等問題，受到時任市委書記俞正聲的好評。探索市場機制促進產業發展的新路子，從全市30多家市場化風險投資機構、基金公司著眼，走訪了100多家“四新”企業，探索市場化基金投資、政府性基金跟投、財政資金支持、金融機構投貸聯動促進企業發展的有效途徑。

保障上海特大城市煤電油運氣平穩運行，為城市安全運行和經濟健康發展做出了貢獻。吳金城同志承擔的“煤、電、油、運”，件件都是關乎城市運行的大事、難事。在壓力之下，他知難而上，率領全處抓責任落實、抓過程控制、抓管理強化、抓機制創新，使上海的能源保障步入安全、穩定、高效的軌道。吳金城同志和全處同志先后協調工信部、鐵道部等國家部委，深入內蒙、山西等能源生產大省以及神華、中煤、伊泰、中國海運、河北港口集團、國家電網公司等相關企業，爭取他們對上海能源供應的支持，圓滿完成了上海能源保障任務。能源運輸線是上海的“生命線”。為提高船舶的運輸效率，吳金城同志積極協調煤炭產運銷各個環節，著眼于提高整個供應鏈的效率，促成上海申能燃料公司與秦皇島股份公司、同煤集團、嘉禾航運公司簽定了《秦皇島港煤炭準班輪運輸協議》，為本市建立了長期穩定的電煤供應渠道，一個船次往返平均從14天縮減到10天，大大提高了運輸效率。利用物聯網技術，建立了全市能源視頻監控和調度系統。專門建立了5萬噸成品油地方儲備，得到工信部高度肯定。認真執行對口支援任務，為災區第一時間送去食品、藥品和醫療器械、帳篷、切割機、發電機、擴張鉗等救援戰略物資。協調新藥救治H7N9禽流感病人，為醫院和患者解決了奮乃靜、硫酸奎尼丁、苯妥英納片等幾十種藥物的供應問題，確保了舒樂安定等多種廉價藥的市場供應。確保無碘鹽供應、保證農機和公交等單位油品供應等民生問題。

2014年4月，擔任節能和綜合利用處處長新崗位后，吳金城同志率領全處同志提高認識、落實責任、下沉一線，將節能工作“做精、做細、做深、做透”，取得明顯成效。完善節能長效機制，形成市區聯動、多方參與的工業節能管理體系。創建產值能耗、用能總量和產品單耗組成的指標體系，細化分解區縣、集團工業節能目標，開展目標責任考核。成功舉辦2014年節能宣傳周。發布了《上海產業結構調整負面清單和能效指南（2014版）》，這是該領域國內第一本“負面清單”，覆蓋行業面廣、指導性強。“負面清單”針對11個高載能行業40個中類行業，“能效指南”覆蓋了14個重點行業的產品能效數據和35個大類行業155個中類行業的產值能效數據，起到了很好的社會反響。積極圍繞節能降耗、合同能源管理、清潔生產、資源綜合利用、再制造、分布式光伏發電站等工作拓展思路，并積極探索節能服務業和環保服務業的發展新舉措新辦法。帶領處室發揚攻堅精神，堅決完成市政府實事工程一號任務，深入上海每個區縣和大企業，就全市4300臺燃煤鍋爐（窯爐）開展專題培訓和專題協調，“一企一策”、“一鍋爐一方案”，為上海大氣污染治理做出了扎實的工作。探索環境第三方治理新路，就揮發性氣體治理、電廠脫硫脫硝、在線監測等7個方面研究梳理了一系列政策。創新做法，深化合同能源管理未來收益權綠色融資銀企對接活動，首次在國內大規模推出合同能源管理未來收益權質押綠色信貸，已經完成了20億元貸款，極大地幫助了合同能源輕資產企業快速發展。在再制造、分布式光伏發電等新興領域，積極探索新路，成立產業聯盟，積極創建科技創新中心，推動試點示范，取得了良好效果。

吳金城同志發揮黨支部戰斗堡壘作用，擔任中共經信機關黨委副書記、經濟運行處和電力處聯合黨支部書記、節能和綜合利用處黨支部書記期間認真履職，積極主動開展黨建工作，以黨建促進業務工作。積極協助機關黨委書記工作，圍繞把機關黨委和所在黨支部建成學習型支部、創新型支部和服務型支部，參與各項制度建設，開展“微論壇”等文化交流活動；把機關黨委建成干部職工之家，主動為機關干部的工作、生活、交通服務；主動為對口幫扶的大團鎮扶欄村引進投資項目，每年增加了稅收和收入，既為村里解決輸血機制，又為其可持續發展解決造血機制。按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，注重踐行宗旨、注重團隊建設、注重激發活力。積極創建學習型組織，堅持學習工作化、工作學習化，努力做到觀念在學習中轉變、知識在學習中積累、問題在學習中解決、正氣在學習中弘揚、能力在學習中提高。堅持把人民滿意作為檢驗工作成效的最高標準，認真貫徹密切聯系群眾、改進工作作風的八項規定，深入基層調查研究、解決實際問題。

吳金城同志在組織需要的關鍵時刻挺身而出，克服妻子生病、兒子年幼等困難和余震不斷、泥石流滑坡等危險，第一時間報名參加援建工作。在汶川地震嚴重的都江堰市援建兩年半時間，他一方面注重造血功能，為都江堰引進了中藥材飲片、食用菌、張江實業、砂石生產線等效益良好的產業項目，另一方面，把上海先進的建設理念和當地實際情況相結合，高起點、嚴標準、低成本地為都江堰建設了一平方千米的城市副中心，成為考察都江堰必到的一個亮點。

　　吳金城同志帶好隊伍，積極探索工作新路子，各項工作得到了韓正、楊雄等市領導和工信部部長苗圩等國家部委領導的充分肯定，也獲得了企業和群眾的廣泛贊譽，除個人獲得不少榮譽之外，同時帶領支部和處室獲得多項榮譽，其所在的經濟運行處被評為市經濟信息化系統創先爭優先進基層黨組織；2010—2012年連續三年被評為全國經濟運行系統先進單位（突出集體）；2004—2012年連續三次被評為上海市統計工作先進集體；2012年，在上海市“創一流業績、樹公仆形象”爭做人民滿意公務員主題實踐活動中榮記集體二等功；2013年獲得上海市優秀基層黨支部，并榮獲2013年全國先進公務員集體榮譽。