武漢市經信委電力處負責全市電力供應保障工作，共有供電保障、電力運行、綜合管理3個崗位，其中供電保障崗需要承擔電力建設與保護工作方面的協調事務，無論是工作難度還是工作量都非常大，而勾先禮在這個崗位上，一干就是二十年。

不分晝夜  奮戰電力設施保護一線

電力設施保護工作的一個顯著特點是“緊急”——無論春夏秋冬，不分白晝黑夜，只要接到電力設施外破事故和安全隱患舉報或報告，就要第一時間趕到現場協調處理，風雨無阻。這對于勾先禮來說，實在是再稀松平常不過的事情了。2012年2月2日凌晨1點，他接到全市電力設施保護工作領導小組辦公室工作人員的電話，反映歡樂大道附近220千伏鋼桂二回輸電線路保護區內多個施工項目在高壓線鐵塔附近大量無序堆土，導致多處鐵塔基座及周邊地基松動、變形，出現位移、傾斜，嚴重威脅到江南武昌片區和武漢火車站安全供電。剛掛掉電話，來不及喝口水，他立即開著私車往現場趕。中途經過一段沒有路燈的區域時，車輪陷進了窨井里，在一位好心出租車司機的幫助下，才得以脫險。待到現場將安全隱患處理完后，天已經快亮了，他又匆匆趕到單位開始新一天的工作。這樣的情況他自己都記不清有多少次，為了能夠方便跑現場，他的手機24小時保持開機狀態，車里還專門準備了雨傘、套鞋和草帽，隨時準備待命。據不完全統計，近兩年他協調處理了500千伏夏鳳、光鋼線，220千伏鋼桂、青和線等電力設施重大安全隱患40余起，有效避免了電網重大安全事故的發生。

用心鉆研  善解電力建設難題

電力建設協調工作千頭萬緒，涉及部門眾多，難度較大。勾先禮除了具備敢于挑戰困難的精神外，還喜歡自己鉆研琢磨破解難題的新方法，具備超前的眼光和獨特的見解。當前，電網建設“開工難”、“落地難”是大城市發展過程中普遍存在的“成長煩惱”，武漢也不例外。部分重點輸變電工程由于施工受阻進度緩慢，對周邊居民和企業生產生活用電造成較大影響。一個典型的例子就是220 千伏宗關變電站，項目建設耗時8年，是武漢市迄今為止“最難產”的變電站。武漢市正處于城市大建設時期，如何解決中心城區電力設施建設用地和線路走廊問題，是武漢電網建設亟待破解的難題。其實早在8年前，他就提出在市政規劃中提前謀劃電力用地和電力線路通道，避免電力工程難以落地而導致城市用電卡口，這在現在來看是十分必要的。同時，他還提出政府部門可采取向供電部門提供電力建設用地和電纜通道的形式參股，這對提高雙方積極性、加快推動電力設施建設具有重要的促進作用。此外，他還積極推動市政府與省電力公司，各區與武漢供電公司簽訂《電網建設戰略合作協議》，首次明確了政府與電力企業雙方合作建設目標、投資方式和長效協調機制方面，進一步創新了電網發展模式。通過用心鉆研，他想出了一個又一個破解電力建設難題的新點子，有效解決了220千伏虎泉、110千伏腰路堤等一批重點變電站建設受阻問題。

貼心服務  樂當企業“用電顧問”

“用電有困難找經信委電力處勾先禮”——這是很多企業在遇到用電難題時常掛在嘴邊的口頭禪。每當企業向他反映用電困難時，不管是大項目還是中小企業，他總是想方設法幫助企業排憂解難，確保企業反映的問題件件有回音、事事有落實。在企業心中，他就是自己的“用電顧問”。從大處舉例，80萬噸乙烯項目是省市重點項目，電力保障工作十分重要。但在220千伏光谷—乙烯輸電線路建設工作啟動初期，就遇到線路路由規劃無法落實的問題。為此，他數次到現場勘查，協調化工區、青山區、規劃設計院、電力設計院、武鋼北湖農場等單位近十次，終于使線路路由規劃得以確定，確保了線路建設進度，為乙烯項目用電奠定了基礎。還有100萬噸煤焦油項目，由于其正式供電方案中電力線路規劃通道途經一條近期難以開工建設的主干道，電纜通道無法建設，不能滿足煤焦油項目生產用電需求。在大家都倍感苦惱的時候，他提出先建設一條臨時線路，得到供電部門和企業的一致認可。但臨時線路建設過程中，武漢化工區部分村民提出了反對意見，阻撓線路施工，影響了工程建設進度，而煤焦油項目投產在即，時間十分緊迫。在這種情況下，他又深入村民家中，挨個做工作。終于，在克服了重重困難，經過長達3個月的協調時間后，煤焦油項目配套電力線路建設問題得到圓滿解決。最近的一個例子是110千伏南泥灣變電站，該變電站是2015年園博會配套工程，建設工期十分緊迫。為協調變電站兩條電力線路建設方案，39度的高溫炎熱天氣里，他和供電部門技術人員在施工現場一待就是一下午，直到問題解決了才離開。這樣的例子不勝枚舉，上海通用、東風雷諾、武船……一批重點項目配套電力設施的順利投運，都凝聚了他的一份心血。從小處舉例，2013年，江夏區一個規模較小的養殖企業將電力增容問題反映到他這里，他及時聯系武漢供電公司為企業提供了最經濟、最優化的方案，最大限度為企業解決成本。

傾囊相授  助力年輕同志成長

勾先禮同志在電力處工作數十年，積累了豐富的工作經驗，無論是理論水平還是實踐能力都經得起考驗，是電力管理工作的“行家里手”。除了干好本職工作以外，他還十分愿意幫帶處里的年輕同事，將自己知道的傾囊相授。用他的話說，就是不能天天盯著自己的“一畝三分地”，不能有“教會了徒弟、餓死了師父”的錯誤想法，就是要讓年輕同志盡快成長，早日獨當一面。這一點去年剛來處里的小段體會最為深刻：小段剛分到電力處時，業務工作不太熟悉，為讓他能夠盡快進入角色，每次接到工作任務，勾先禮總是放下自己手邊的工作，不厭其煩地講解和介紹事物的原由，指導他從哪幾個方面開展工作、有哪些問題需要注意；在起草文字材料時，又逐字逐句地幫助修改；平時外出協調工作，也不忘帶上小段，讓他多接觸現場，了解協調工作的方式方法。小段經常感嘆：勾處長是他參加工作以來遇到的最盡心盡力的老師。不到半年時間，小段的業務水平得到了快速提高。除了在業務上指導年輕同志外，他的為人處事原則也深深地感染著周圍的年輕同事。工作干得好，得到了領導表揚，他總是把年輕人推到前面；工作中有什么困難，他總是第一時間承擔，沖鋒在前，從不叫苦叫累，自己想方設法解決。

有付出就有回報，他得到了領導、同事和企業的信任和尊敬，連續幾年被評為“優秀公務員”、“優秀共產黨員”、“電力設施保護工作先進個人”，是大家眼中公認的“工信先鋒”。