廣汽IGA活動扎根企業日常生產經營管理，鼓勵員工持續在管理和生產領域改進工作流程和生產方法。
歷經10年的發展完善，IGA活動成為廣汽集團持續時間最久、活動規模最大、節約成本最多的全員創新活動。
廣汽集團成立于1997年，2005年經過股份制改造后成為國有控股的大型汽車企業集團。本著“創為先”的企業理念，廣汽集團于2006年打造了一項全員參與的創新活動——創新廣汽（簡稱IGA）。IGA活動夯實持續改善、堅持創新的發展方向，堅持以人才發展為支撐，圍繞集團發展戰略，全力打造適合萬眾創新的機制體制。
萬眾創新 定位精準
廣汽集團IGA活動扎根于企業日常生產經營管理之中，活動由改善提案、QC（質量成本）活動、技術革新、勞動競賽四個部分組成，鼓勵員工持續在管理和生產領域改進工作流程和生產方法，提高效率和效益。日常生產經營中產生的改善與創新課題由各投資企業層層選拔，最優秀的代表隊將參加集團年度“創新廣汽（IGA）活動成果發表大會”。
IGA活動的選題范圍包括產品研發、采購成本、生產經營、售后服務，貫穿整個經營生產環節，直接面向市場、消費者的改善創新課題，定位精準，針對性強，用解決產品問題的方式對“品牌質量”作出承諾。
IGA活動不斷讓員工在改進活動中吸收新知識，解決新問題，提高綜合素質。在分析問題中，小組成員思想相互碰撞，開拓思路；通過整理成果報告，可以對以往數據和日常檢查查缺補漏；通過對成果發表過程的觀摩學習，可以擴大思路，借鑒啟迪；在熟知作業規程技巧與方法的同時，繼續吸收新知識，增長新技能。IGA活動的許多QC課題攻克的都是行業難題，不但節約了大量的人力物力，還取得了國家的專利證書。
廣汽集團整合日系、歐美系、自主品牌的資源優勢，將世界各地的先進管理經驗活學活用，結合我國工會組織和質量協會等部門對勞動競賽、技術革新等活動要求，打造出有創新活力的企業文化氛圍，統籌兼顧集團全產業鏈的運營特點，將研發、整車、零部件、商貿和金融五大板塊的所有企業納入全員創新改善活動中，在比賽分組、評分和獎項設定等方面都進行了因地制宜的調整，使得活動規則更加全面和公平公正。
IGA活動口號為“創新廣汽，超越自我”，配有專屬標識、組織機構和管理制度。IGA活動全員參與的基礎是民主。企業充分信任尊重員工的自主性、創造性，通過引導、教育和激勵，鼓勵員工自發參與到管理工作中，使員工從中獲得更大的滿足感和成就感。
廣汽集團充分發揮IGA活動能有效激發員工主觀能動性的特質，注重健全激勵約束機制，把國企改革與大眾創業、萬眾創新緊密結合。在“十三五”期間，通過創新驅動和“供給側改革”，加快實現轉型升級，嘗試在技術研發、金融資本運營、互聯網生態圈等新領域內創新體制機制，探索市場化的激勵機制、創業孵化、團隊持股、項目跟投、混合所有制經濟等多種創新機制；依托“互聯網+”打造眾創、眾籌等平臺，匯聚企業員工和全社會創新力量，弘揚企業家精神，依靠廣大員工共同努力，推動國有企業在改革創新中實現更大發展。
歷經10年的發展完善，IGA活動成為廣汽集團持續時間最久、活動規模最大、節約成本最多的全員創新活動。事實證明，IGA活動進行著一場經營思想的革命，潛移默化地影響著廣汽生產方式創新，增強了廣汽集團的整體品牌競爭力。
軟硬實力提升 反哺企業經營
通過開展“雙創”活動，公司已培養中級技工2000余人，高級技工260余人，技師、高級技師50余人，技術工人持證比例達82%。擁有初級職稱286人，中級職稱168人，高級職稱42人，實現企業與員工的共同發展。同時，通過活動持續不斷地縱向發展，IGA活動衍生成為提升企業軟實力的特色文化。軟硬實力的綜合提升，有效反哺到企業生產經營中，持續推動企業健康發展。活動10年共產生改善提案253萬余條，參與人數超27.5萬人次，創造直接經濟效益30.3億元。
未來，廣汽集團將繼續認真研究新常態下“雙創”工作和各種行政工作共融的合作模式，通過持續創新IGA活動，使之繼續成為引領全員創新發展的龍頭品牌。通過堅持開展創新廣汽活動，讓創新成為每一位員工特有的基因，提升員工素質，為企業生產經營增效，為新能源新技術的研發和自主品牌的壯大儲備大量的人力資源和技術力量，讓創新成為廣汽可持續發展、轉型升級的強大、重要的驅動力。
承辦單位：工業和信息化部信息中心