共享裝備在內部建立了企業創新體系，包括具有共享特色的五有創新管理模式。
通過開展“經營體”，員工的積極性和主動性大增，共享裝備掀起了創業潮。
共享裝備股份有限公司（簡稱共享裝備）主導產業為鑄造、機械制造、化工、鋼結構等，提供相關產品及全套解決方案。共享裝備開展“雙創”活動，主要是為了激發員工的潛能，調動企業內部員工的積極性和創造性，加快公司的發展速度，以提高公司核心競爭力和持續、快速發展能力，實現公司轉型升級、跨越發展。
推動管理創新 建立電商平臺
公司內部建立了企業創新體系，包括具有共享特色的五有創新管理模式，即有創新的思想、有創新的計劃、有創新的制度、有創新的方法。公司設立技術中心為技術創新組織機構，下設兩個委員會，12個研究所和6個創新平臺以及公司內部建立專業化創新團隊，設立不同的研發課題開展相關的創新工作。公司每年投入銷售收入的5%以上用于研發，2015年公司研發投入8185萬元，占產品銷售收入的6.6%。公司內部開展“經營體”模式，把內部劃分成若干個“小微企業”，各“小微企業”通過獨立核算、市場化運作，培養一批具備
經營者意識的領導，實現全員參與型經營，激發員工的創業積極性。各“小微企業”，即“經營體”通過制定一級、二級、三級經營體核算表、量化卡等，建立了大眾創業的體系。公司自1999年就建立了以六西格瑪為核心的CSP（顧客成功項目）創新方式。每年開展200個以上創新項目，包括技術、管理、生產、質量改進等方面。年底對創新項目進行評價，并在每年的科技創新大會上進行獎勵，每年拿出近200萬元獎勵公司科技創新人員，目前已經開展了九屆科技創新大會。
公司還建立了面向員工和小微企業的創新融資平臺。公司內部開展“經營體”，為員工及各經營體提供人力、物力方面的資源，鼓勵企業員工、經營體從外部爭取財務資源，人人當“老板”，實現大眾創業。各經營體變成了一個個以贏利為目的的小微組織。公司與員工之間的關系不再是雇傭關系，而是合伙人關系。公司不再只是為員工提供一個工作崗位，而是以資本、品牌等為平臺，給員工提供一個創業的機會。公司的檢測技術、信息技術等對外開放。檢測技術方面，在保證內部需求的前提下對外提供公共檢測服務，收取一定費用，公司鼓勵檢測中心獨立經營。信息技術方面，包括MAGMA模擬技術等對外開放，鼓勵信息中心對外提供技術服務，實現技術共享。
開展“經營體” 掀起創業潮
公司通過開展“經營體”，內部掀起了創業潮，每個經營體都在想方設法為本經營體增加收入、節約成本，為員工創造收入，員工的積極性和主動性大增。通過萬眾創新活動，加大創新獎勵制度，對每件發明專利獎勵1萬元，鼓勵員工積極發明創新。自2007年開始，截至目前累計申請專利710件，獲授權專利209件，其中發明專利80件。如公司成立的“3D打印及智能工廠產業應用創新團隊”在政策的激勵下，積極開展創新工作，僅在2015年一年時間內，申請專利50件，對外發表論文10篇，獲得自治區科技創新成果2項。
承辦單位：工業和信息化部信息中心